Антикризисное управление организацией

В работе предприятия, наступает момент, когда появляются просрочки по кредитам, финансов не хватает и появляется ощущение что наступает кризисная ситуация. К тому, что в организации появляется кризисная ситуация приводят: неправильная бюджетная политика, низкая квалификация управляющих кадров.

Когда вы выявили наступление кризиса в компании, перед вами возникают следующие задачи. Провести анализ работы, распознать кризисные явления, оптимизировать расходы и решить внутренние конфликты в организации.

Для оптимизации работы, в антикризисном управлении должен быть применен комплекс мер. Наиболее частые:

  1. Корректировка целей, которые стоят перед компанией и разработка новой стратегии развития;
  2. Уменьшение уровня затрат;
  3. Реорганизация структуры компании;
  4. Анализ отчетности и создание отчетности, показывающей реальное положение дел.

Для вывода компании из кризиса нужно комбинировать перечисленные меры. Антикризисное управление происходит в несколько этапов. Во-первых, необходимо определить начало кризиса. Затем, провести работу с персоналом. Необходимо устранить конфликты, оповестить сотрудников о сложившейся ситуации. Важно сохранить персонал и предприятие. Сотрудники предприятия должны видеть что возникшая ситуация под контролем. Каждый сотрудник должен осознавать что он помогает в исправлении положения компании и ощущать себя частью команды.

Следующий шаг - снижение расходов. Необходимо снизить расходы на хозяйственные нужды, снизить заработную плату сотрудников, заключить контракты по закупке сырья, по сниженной стоимости.

Когда расходы компании уменьшены, необходимо заняться стимулированием продаж. Нужно выбирать те методы, которые подходят для вашего продукта.

Последний этап - реструктурирование задолженностей предприятия. Этого можно добиться путем списания долгов, рассрочки платежей, обмена долговых обязательств, на ценные бумаги.

Существуют принципы антикризисного финансового управления:

  1. Повышенная готовность к нарушениям финансовой нестабильности предприятия;
  2. Поиск кризисных проявлений на раннем этапе;
  3. Ввод антикризисных мер управления;
  4. Использование внешних ресурсов, для улучшения финансового положения предприятия;
  5. Применение антикризисных мер, которые необходимы при определенном финансовом положении компании.

Антикризисное управление компанией в кризисной ситуации – сложная процедура. Эффективность методов, которые были применены зависит от специалистов внедряющих необходимые процессы.

Звоните нам по телефону +7 (812) 648-00-88, юрист по направлению “Антикризисное управление организацией” проконсультирует Вас и пригласит на встречу.

Цены на услуги

Услуга Стоимость
Абонентское обслуживание от 11 000 ₽
Арбитраж (судебные споры в арбитражном суде) от 10 000 ₽
Взыскание задолженности от 13 000 ₽
Исполнительное производство от 10 000 ₽
Банкротство (юр. лиц, физ. лиц, ИП) от 20 000 ₽
Регистрация юр. лиц от 5 000 ₽
Регистрация ИП от 3 000 ₽
Ликвидация юр. лиц от 15 000 ₽
Бухгалтерское обслуживание от 11 000 ₽

Поделиться


Выигранные дела